Помимо приобретения товаров цена которых определяется биржей, опцион нередко используется и в других ситуациях. Так, например, предметом опциона могут быть не только ценные бумаги и доли в уставном капитале. Это может быть иное имущественное право. Опционом может быть предоставлено право на заключение в будущем практически всех видов хозяйственных договоров (купля-продажа, аренда, подряд, оказание услуг, выполнение работ и др.).
Иногда опцион позволяет сторонам дополнительно подстраховаться в ситуациях, когда есть сомнение в реальной цене приобретаемого актива. К примеру девелопер строит торговый центр и планирует продать его инвестору, который хочет заработать на росте цены актива и получении арендной платы. Однако у потенциального покупателя на момент ввода торгового центра в эксплуатацию могут возникнуть сомнения, относительно привлекательности торгового центра для посетителей и арендаторов. В такой ситуации, вполне возможно, что потенциальному покупателю выгоднее заключить опцион с девелопером, зафиксировав определенную цену приобретения. В качестве условия реализации опциона может быть сдача в аренду, скажем, 70 % помещений нового торгового центра. Как только этот показатель достигается девелопер активирует опцион и продает торговый центр. Одновременно инвестор уплачивает девелоперу опционную премию за, по сути, возможность покупки торгового центра не эксклюзивных условиях.
Одновременно распространенной сферой применения опционов являются корпоративные правоотношения. На сегодняшний день в нашей нотариальной практике получило распространение удостоверение корпоративных договоров, например, договоров об осуществлении прав участников ООО, в соответствии с п. 3 ст. 8 Закона об ООО, в которые уже включен опцион. Это делается, например, на случай, когда партнеры, владеющие 50 % долей в ООО каждый (в России это распространенная ситуация) не могут прийти к согласию относительно принятия важных решений по управлению обществом. В подобных случаях «корпоративная война» и невозможность принятия решения может привести к осложнению функционирования компании и убыткам для обоих собственников. В связи с этим, на случай подобных ситуаций может быть предусмотрен опцион на выкуп доли другого участника по определенной, заранее установленной цене. Также опцион в корпоративных договорах может использоваться для реализации возложенного на участника хозяйственного общества обязанности по продаже своей доли другому участнику в случае смены бенефициарного владения (т.е. наступления условия change of control) по цене, отличающейся от рыночной, а также при нарушениях, допущенных одним из партнеров или в случае если реальные финансовые показатели не оправдывают ожиданий (актуально при реализации крупных инвестиционных проектов).
В западных странах опциона на доли (акции) компаний уже давно используется в качестве способа мотивации персонала и повышения лояльности по отношению к компании. Компания в качестве поощрения дает сотрудникам опционы на покупку собственных акций. Расчет здесь в первую очередь на то, что, если сотрудники станут совладельцами компании они будут работать лучше и с меньшей вероятностью перейдут в другую компанию. А опцион позволяет заранее зафиксировать цену, в расчете на рост цены акций на бирже в будущем, что создает дополнительную выгоду для сотрудников. Это повышает лояльность сотрудников компании, однако, создает ситуацию, когда сотрудники не просто связаны с компанией в качестве работников, но и хранят все (или большую часть) своих активов в акциях компании. Именно поэтому в случаях разорения компании сотрудники теряют не только работу, но и лишаются большой части активов.
В Российской Федерации в последние годы также начинает появляться подобная практика. В нашей нотариальной практике был следующий случай удостоверения опциона на доли в ООО. Состоятельный инвестор решил вложить деньги в стартап, базирующийся на перспективной технологии в биомедицинской сфере. Для развития данного стартапа инвестор нанял на роль генерального директора профессионального менеджера в сфере высоких технологий. Менеджер проработал в компании два года, выстроив в ней систему управления, сформировал команду и смог обеспечить прохождение точки безубыточности. У компании были серьезные перспективы роста, и менеджер сказал, что готов продолжить работу, но ему необходима дополнительная мотивация. Он захотел войти в долю, стать миноритарным совладельцем компании, чтобы быть максимально заинтересованным в ее развитии и росте капитализации. Однако инвестор не готов был просто так расставаться с долями своей компании. Ему нужны были дополнительные гарантии того, что менеджер действительно будет в течение нескольких лет вкладываться в развитие этого бизнеса. В итоге они пришли к модели опциона на пять лет. За течение этого времени менеджер мог выкупить определенную долю в компании за фиксированную цену при условии того, что он продолжает работать в компании. Цена покупки долей становилась достаточно выгодной только в случае существенного роста капитализации компании. Таким образом, модель опциона начинает использовать в нашем правопорядке в качестве способа мотивации, прежде всего, высшего управленческого персонала.